12月10下午至11日上午，杭州機(jī)場(chǎng)工作務(wù)虛會(huì)暨四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)研討會(huì)在ITC七樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記出席北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)投運(yùn)儀式時(shí)的重要指示精神，全面貫徹落實(shí)民航局關(guān)于建設(shè)四型機(jī)場(chǎng)的決策部署，集思廣益、建言獻(xiàn)策，全力推進(jìn)新時(shí)代機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)王敏、王安平、朱潛、徐樹(shù)雄、魏建根、朱君明、黎健坤等出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)發(fā)言，鄭向平主持會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和菁英人才計(jì)劃學(xué)員圍繞民航局《四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)行動(dòng)綱要》及集團(tuán)《四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)綱要》，按照“平安、綠色、智慧、人文”四大板塊分別匯報(bào)了工作開(kāi)展設(shè)想及總體思路，從不同角度，談理解、談構(gòu)想、提問(wèn)題、提建議，通過(guò)理念交鋒、思維碰撞，達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、理清思路的預(yù)期目的和效果。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王敏在講話中強(qiáng)調(diào)，建設(shè)四型機(jī)場(chǎng)一定要提高政治站位，這是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記將四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)作為引領(lǐng)世界機(jī)場(chǎng)管理的中國(guó)方案的具體要求。要按照習(xí)近平總書(shū)記的要求，正確認(rèn)識(shí)四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)，一要從全球的角度思考四型機(jī)場(chǎng)的模式，賦予管理型機(jī)場(chǎng)更多內(nèi)容與內(nèi)涵，二要認(rèn)識(shí)到建設(shè)四型機(jī)場(chǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，三要認(rèn)識(shí)到規(guī)劃先行，做好長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性規(guī)劃相結(jié)合。
王敏要求，平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)要突出以人為本，平安的核心是“人”，旅客和職工的人身安全是至高無(wú)上的。綠色機(jī)場(chǎng)建設(shè)要突出環(huán)境友好、資源節(jié)約，提倡資源的重復(fù)利用。智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)要突出新技術(shù)的普遍應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用，圍繞“從家門(mén)到艙門(mén)，從陸地到起飛”兩個(gè)流程體現(xiàn)智慧化，同時(shí)要利用優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與華為、阿里巴巴等企業(yè)合作，爭(zhēng)取以最低的投入產(chǎn)出最大的效益。人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)要突出服務(wù)旅客、服務(wù)職工，在滿足旅客美好出行、愉悅出行需要的同時(shí)也要滿足職工物質(zhì)豐富、職場(chǎng)優(yōu)美、職業(yè)提升的需要。
王敏指出，四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)一要具體落實(shí)研究課題，安排培訓(xùn)生參與研究，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與新的觀念想法相融合，做出最好的方案，二要內(nèi)化吸收會(huì)議上各相關(guān)單位提出的意見(jiàn)建議，不斷完善。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭向平在點(diǎn)評(píng)時(shí)充分肯定了各單位的匯報(bào)發(fā)言，并指出打造四型機(jī)場(chǎng)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大任務(wù)，是推進(jìn)機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是高水平轉(zhuǎn)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的重要機(jī)遇。他提出：一要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐步構(gòu)建四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)的目標(biāo)體系。在頂層設(shè)計(jì)階段，要突出規(guī)劃引領(lǐng)，好好研究，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)地啟動(dòng)四型機(jī)場(chǎng)規(guī)劃；在全面推進(jìn)階段，要突出思維轉(zhuǎn)變，軟件硬件相協(xié)調(diào)，理念設(shè)備相匹配，吸收借鑒民航理論創(chuàng)新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快管理轉(zhuǎn)型，不斷提升機(jī)場(chǎng)運(yùn)行治理能力；在深化提升階段，要突出體系完善，實(shí)現(xiàn)安全高效、綠色環(huán)保、智慧便捷、和諧美好的四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)。二要找準(zhǔn)路徑，穩(wěn)步推進(jìn)四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)的各項(xiàng)舉措，要以規(guī)劃為引領(lǐng)、建設(shè)為保障、運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)。同時(shí)，抓緊出臺(tái)績(jī)效評(píng)價(jià)考核等管理辦法，使我們?cè)诮ㄔO(shè)四型機(jī)場(chǎng)的道路上有所遵循。
省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)場(chǎng)公司各二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，菁英人才計(jì)劃學(xué)員及集團(tuán)員工代表參加會(huì)議。
